Fair & Equal Pay: Projekt Eisberg

MANZ
Kurzbeschreibung der Initiative

Um das Employer Branding bei MANZ nach innen und außen zu stärken, haben wir uns entschlossen unsere Vergütungsstrategie zu überarbeiten.
Da viele verschiedene Nationalitäten in unserem Haus arbeiten und wir uns in einem Spannungsfeld zwischen Tradition & Innovation befinden, war es uns wichtig ein Klima der Inklusion zu garantieren und in der Vergütungsstrategie widerzuspiegeln.

Wir haben uns für SalaryNegotations. mit ihrem Fair & Equal Pay Beratungsansatz entschieden, weil wir sicherstellen wollten, dass unsere Vergütungspolicy zu unserer Unternehmenskultur passt.

Seit wann gibt es die Initiative:
länger als 12 Monate
Welche DEI-Dimensionen werden abgedeckt:
Age (Alter), Disability (physische oder psychische Behinderung), Ethnicity (ethnische Zugehörigkeit), Gender (Geschlecht), LGBTQIA+ (Geschlechtsidentitäten und sexuellen Orientierungen), Social Background (soziale Herkunft)
Welche Zielsetzung verfolgt die Initiative und was macht sie aus Ihrer Perspektive besonders innovativ?

Gehalt ist nicht mehr ein Tabu bei MANZ.

Tradition und Transparenz sind kein Widerspruch!!! Fairness und Gleichheit der Bezahlung sind Teil unserer offenen Unternehmenskultur, wo das MITEINANDER groß geschrieben wird.

Ziel – war und ist es interne sowie externe Talente zu finden, zu halten sowie weiter zu entwickeln und dies mit der richtigen Vergütungsstrategie (Total Reward-Ansatz) die im Einklang mit unserer Unternehmenskultur sein soll.

Das Projekt wurde bewusst, Projekt “Eisberg” genannt weil wir zum ersten Mal im Unternehmen offen und transparent mit Mitarbeiter:innen & Führungskräften über Gehalt und alles was auf Gehaltserwartungen einzahlt gesprochen haben.
Wir wissen, dass die Themen unter dem Eisberg (Kultur und Leadership) oft schwerer wiegen als das vordergründige Thema der Bezahlung, aber beides muss zusammen passen.

Um Fairness und Gleichheit in der Bezahlung, sicherzustellen, haben wir viele verschiedene Themen angepackt:
– Einführung einer Job-Architektur um Vergleichbarkeit herzustellen
– Externe Gehaltsbenchmark um Gehaltsanpassungen Marktkonform zu gestalten
– Nachvollziehbare Entwicklungspfade für Mitarbeiter:innen Gruppen
– Erstmalige Entscheidungshoheit der Führungskräfte beim Bonusprozess aufgrund des Feedbacks der Befragungen
– Einführung eines Cafeteria-Systems für Benefits
– Nachfolgeplanung alle offenen Positionen, werden ab sofort intern ausgeschrieben.
– Maximale Flexibilität für Arbeitszeit und Arbeitsort

Wie wird die Initiative aus dem Management unterstützt?
Beauftragung durch das Top-Management. Volle Einbindung des gesamten Managements in diese Initiative.
Unternehmen:
MANZ
Branche:
Verlagsbranche
Mitarbeiter:innen-Anzahl:
170
Ansprechpartner:in:
Bettina Grieshofer
Unternehmen:
MANZ
Branche:
Verlagsbranche
Mitarbeiter:innen-Anzahl:
170
Website:
Ansprechpartner:in:
Bettina Grieshofer

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