DiversiTeam
Das DiversiTeam ist eine konzernweite Initiative, die DEI innerhalb der Energie AG vorantreibt. Ausgewählte Mitglieder repräsentieren die gesamte Breite des Konzerns, mit vielfältigen Geschlechtern/Geschlechtsidentitäten, Menschen mit Beeinträchtigungen und unterschiedlichen kulturellen Hintergründen.
Das Hauptziel ist, eine inklusive Arbeitsumgebung zu schaffen, in der Chancengleichheit gewährleistet und mit Freude gearbeitet wird. Dafür wurden fünf zentrale Handlungsfelder identifiziert:
- Frauenförderung: Wir engagieren uns für die Stärkung der Rolle von Frauen im Unternehmen und fördern ihre Präsenz in Führungspositionen. Beispielsweise werden Schulungen und Netzwerk-Events explizit für Frauen angeboten. Darüber hinaus arbeiten wir an KPIs für Führungskräfte in diesem Bereich.
- Barrierefreiheit: Wir setzen uns für barrierefreie Arbeitsplätze ein, die physische und digitale Barrieren beseitigen, damit alle Mitarbeiter:innen gleichermaßen Zugang zu den Ressourcen und Chancen haben. Beispielsweise wird verstärkt auf einfache Sprache und bauliche Aspekte (z.B. Personenlift) geachtet.
- Regionalität: Die Förderung regionaler Vielfalt und die Unterstützung von Mitarbeiter:innen aus verschiedenen Regionen stehen im Fokus, um die Bindung zur Gemeinschaft zu stärken. Das DiversiTeam setzt sich zum Ziel, alle Standorte (ca. 100 in Österreich) zu besuchen, um DEI-Maßnahmen in allen Regionen vorzustellen.
- Kultur und Change: Wir arbeiten an der Schaffung einer Unternehmenskultur, die Offenheit, Akzeptanz und Zusammenarbeit fördert und unterstützen Veränderungen in diese Richtung. Als erster Schritt wurde allen Mitabeiter:innen ein E-learning zu Diversity Basics zur Verfügung gestellt.
- Positive und inklusive Führung: Es wird eine Führungskultur gefördert, die auf Inklusion und positiven Werten basiert, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter:innen in ihrer Entwicklung unterstützt werden. Beispielsweise wurde der Mitarbeitergesprächsleitfaden um die Kategorie Diversity erweitert und Manager innen speziell geschult.
Die Initiative “DiversiTeam” der Energie AG Oberösterreich verfolgt klare Ziele zur Steigerung von Diversity, Equity & Inclusion:
- Stärkung von DEI in allen Dimensionen: Wir wollen ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem jede:r Mitarbeiter:in gleichermaßen wertgeschätzt und integriert ist – und zwar unabhängig von Alter, Geschlecht, Herkunft und anderen relevanten Dimensionen.
- Mehr weibliche Bewerbungen, besonders in technischen Bereichen: Wir möchten die Geschlechtervielfalt in zentralen Schlüsselbereichen steigern und unseren Beitrag leisten, um traditionelle Geschlechterstereotypen aufzubrechen.
- Mehr Frauen in Führungspositionen: Wir streben an, die Geschlechterdiversität zu steigern, um eine ausgewogenere Repräsentation und ein „level playing field“ für alle zu erreichen.
- Sensibilisierung und Bewusstseinsförderung bei den Mitarbeiter:innen: Mehr Awareness für DEI erreichen wir durch Schulungen, Workshops und Kommunikationsmaßnahmen, um ein inklusiveres Arbeitsumfeld zu schaffen und Vorurteile abzubauen.
Die Innovativität dieser Initiative liegt in ihrer ganzheitlichen Herangehensweise an die Förderung von Diversity, Equity & Inclusion und der besonderen Zusammensetzung der Gruppe. Sie berücksichtigt nicht nur Geschlechterdiversität, sondern auch andere Dimensionen wie Herkunft, Alter oder körperliche Voraussetzungen. Wichtig war uns ebenso, dass alle Teile des Konzerns vertreten sind und wir unsere diversen Maßnahmen so besser und effektiver „ausrollen“ können. Wir nutzen dabei bestehende erfolgreiche Formate und setzen gleichzeitig auch neue Impulse, um das Thema zu verankern. Besonderes Augenmerk legen wir dabei auf bestehende Prozesse und Strukturen und prüfen diese auf ihre Inklusivität hin. Unsere Maßnahmen tragen dazu bei, eine inklusivere Unternehmenskultur zu schaffen, in der Vielfalt als Stärke gesehen wird.
- Ressourcen: Das DiversiTeam wird durch Ressourcen, wie Budgets und zusätzliches Personal unterstützt, um sicherzustellen, dass die Initiative erfolgreich umgesetzt werden kann.
- Verankerung in den MbO-Vereinbarungen (Management by Objectives): Aktuell wird an der Definition von Key Performance Indicators (KPIs) im Bereich DEI gearbeitet. Diese KPIs werden in quantitative und qualitative KPIs unterschieden und sollen bspw. den Fortschritt bei der Erhöhung des Frauenanteils in Führungspositionen, den Erfolg von Rekrutierungsinitiativen und den Effekt von Sensibilisierungsschulungen messen. Die Führungskräfte sind verantwortlich für die Zielerreichung im Rahmen des MbO-Prozesses, was sicherstellt, dass Fortschritt in konkreten Ergebnissen und Messwerten sichtbar und erreicht wird.
- Vorbildfunktion: Neben dem CEO dienen auch andere Mitglieder des Managements als Role Models. Ihre aktive Beteiligung und ihr Engagement in DEI ermutigen andere Führungskräfte und Abteilungsleiter dazu, ähnliche Bemühungen in ihren Verantwortungsbereichen zu starten.
- Bewusstseinsbildung der Mitarbeiter:innen: Das Management, einschließlich unseres Sponsors und CEOs, engagiert sich aktiv in der Bewusstseinsbildung der Mitarbeitenden. Ihre Präsenz in internen Kommunikationsmaßnahmen, Schulungen und Veranstaltungen trägt zusätzlich dazu bei, die Bedeutung von Vielfalt und Inklusion innerhalb des Unternehmens hervorzuheben.
