Inclusive Leadership – The Key to Success

Baker McKenzie implementiert Inclusive Leadership in seine Unternehmenskultur: durch gezielte Trainings für Partner und Counsels sowie Workshops für Associates verankern wir Werte und Verhaltensweisen, um ein Arbeitsumfeld der psychological safety zu schaffen, wo Fehler als learning opportunity gesehen werden, denn das ist die Voraussetzung für high performing teams. Im Rahmen von Events mit Meinungsführern aus Politik und Wirtschaft sowie unseren MandantInnen tauschen wir uns zu diesem Thema aus um voneinander zu lernen. Das große Interesse und postive Feedback zum erste Baker McKenzie ID&E Day am 24. Oktober 2023 zu Inclusive Leadership hat die Wichtigkeit dieses Themas bestätigt.

AnwältInnen befinden sich in verantwortungsvollen Rollen, sie “führen” nicht nur Mandate, sondern auch ihre Teams. Ihr Führungsstil ist daher nicht nur entscheidend für erfolgreiche Mandatsarbeit sondern auch für die Zufriedenheit der MitarbeiterInnen.

Mit Inclusive Leadership kann beides erreicht werden. Was hinter diesem Konzept steht, lässt sich am einfachsten mit dem Profil einer inklusiven Führungspersönlichkeit erklären: Sie schätzt und respektiert die Vielfalt der Menschen und möchte, dass die Arbeit aller Teammitglieder gesehen und gewürdigt wird unabhängig von ihrer Position oder ihrem Hintergrund und ermutigt sie authentisch zu sein.

Sie ermöglicht ihnen den gleichen Zugang zu Chancen und fördert ihren Erfolg sowie den respektvollen Umgang zwischen allen Ebenen. Durch unsere Inclusive Leadership Initiativen schaffen wir ein Arbeitsumfeld, in dem psychological safety herrscht. Das erfordert Vertrauen aufzubauen und Fehler als learning opportunity zu sehen. Unter diesen Rahmenbedingungen entstehen high performing teams. Um den Anforderungen eines Inclusive Leaders gerecht zu werden und die Voraussetzungen für high performing teams zu schaffen, ist es erforderlich, etablierte Führungsmodelle aufzugeben und umzudenken.

Genau daran arbeiten wir auf allen Ebenen, indem wir einerseits unsere PartnerInnen mit den Verhaltensweisen eines inklusive Leaders vertraut machen zumal unserer Kanzlei diesen Führungsstil global vorgibt, und andererseits “erziehen” wir unsere Associates als next generation inclusive leaders.