Strategische Inklusion in der Praxis: Erfolgreiches Onboarding einer gehörlosen Kollegin im Verpackungsteam am Takeda Produktionsstandort in Wien

Durch eine gezielte Diversity, Equity & Inclusion (DE&I)-Strategie wurde eine gehörlose Kollegin erfolgreich ins Verpackungsteam am Takeda Standort in Wien aufgenommen. Konkrete Maßnahmen wie Dolmetscher*inneneinsatz, interne Gebärdensprachkurse, digitale Tools und die Zusammenarbeit mit externen Partnern wie NEBA ermöglichten eine effektive Inklusion und Zusammenarbeit. Die Initiative gilt als Best Practice für inklusives Onboarding bei Takeda.

Ziel der Initiative war es, eine nachhaltige und übertragbare Strategie zur erfolgreichen Inklusion gehörloser Kolleg*innen zu entwickeln und umzusetzen. Durch gezielte Maßnahmen wie Dolmetscher*inneneinsatz, Gebärdensprachkurse und digitale Kommunikationstools war es das Ziel, ein inklusives Arbeitsumfeld zu schaffen, das sowohl die individuelle Teilhabe ermöglicht, als auch das Team stärkt und als Best Practice für weitere Bereiche dient.

Die DE&I-Strategie wird von der Geschäftsleitung aktiv unterstützt – unter anderem durch ein eigenes Budget, das jährlich geplant und evaluiert wird. Die Maßnahmen sind strategisch mit der globalen DE&I-Agenda abgestimmt. Sichtbarkeit und Wertschätzung der Mitarbeitenden wird gefördert, z. B. durch Teilnahme an externen Events, interne Kommunikationsformate und gezielte Anerkennung.