Hilti Austria: DEI als kontinuierliche Reise – Verankerung von Vielfalt, Chancengleichheit und Inklusion in unserer Unternehmenskultur

Bei Hilti Österreich ist Diversity, Equity & Inclusion (DEI) keine einmalige Initiative, sondern eine kontinuierliche, tief in unserer Unternehmenskultur integrierte Reise, die auf allen Ebenen gelebt wird. Ein zentraler Bestandteil ist unser DEI Diagnostics Tool, mit dem wir regelmäßig den Status unserer DEI-Reise erfassen und gezielt Bereiche identifizieren (internes & externes Benchmarking), in denen Verbesserungsbedarf besteht. So leiten wir maßgeschneiderte Maßnahmen ab, die direkt auf die Bedürfnisse unserer Mitarbeitenden eingehen.

Unsere DEI-Initiativen umfassen unter anderem kontinuierliche Lernreisen und Workshops, wie unser umfassendes DEI-Trainingsprogramm „DEI Muscle.“ Die dahinterliegende Metapher verdeutlicht unseren Ansatz: Ein Muskel kann nur wachsen, wenn er ständig gereizt und trainiert wird – genauso setzen wir immer wieder neue Impulse, um das DEI-Bewusstsein im gesamten Unternehmen zu stärken.

Ein besonders wirkungsvolles Element unserer DEI-Kultur ist der sogenannte DEI Advokat: In jedem Teammeeting übernimmt eine rotierende Person die Rolle des DEI-Advokaten, selbst in Geschäftsleitungssitzungen. Diese Funktion sichert inklusive Diskussionen, in denen jede Stimme gehört wird, und eine wertschätzende, vorurteilsfreie Kommunikation stattfindet.

Zusätzlich stärken regelmäßige „Team Camps“ das Verständnis für Inklusion und fördern das Gemeinschaftsgefühl, indem sie alle Mitarbeitenden zur Auseinandersetzung mit Bias und Vielfalt anregen. Unabhängig davon fördern unsere DEI Champions als durch die Teams gewählte Repräsentant:innen das DEI-Bewusstsein im Arbeitsalltag mit einem Train-the-Trainer-Ansatz zum Thema „Beyond Bias“ und schaffen so eine Kultur und ein Umfeld, in dem sich jeder Einzelne gesehen, wertgeschätzt und respektiert fühlt.

Über „OwnIt“-Gruppen ermöglichen wir zusätzlich Mitarbeitenden sich selbstgesteuert zu jenen Themen zu engagieren, die ihnen am Herzen liegen (z.B. Hilti Green Club, Ladies OwnIt).

Unser Ziel ist es, DEI als lebendigen, festen Bestandteil unserer Unternehmenskultur zu etablieren und ein Umfeld zu schaffen, das jeden Mitarbeitenden in seiner Individualität anerkennt und fördert. Dabei möchten wir DEI nicht als bloßes Programm verstehen, sondern als integralen Wert, der auf allen Unternehmensebenen spürbar ist. Der rotierende DEI-Advokat in jedem Meeting setzt hier an, indem er sicherstellt, dass Inklusion und Diversität kontinuierlich in Entscheidungsprozesse einfließen und so in den Arbeitsalltag integriert werden.

Besonders innovativ ist unser proaktiver, ganzheitlicher Ansatz, der die Entwicklung einer tief verankerten DEI-Kultur fördert. Unsere Initiativen sind darauf ausgerichtet, kontinuierliches Wachstum zu ermöglichen und bedarfsgerecht auf aktuelle Herausforderungen einzugehen. Das DEI Diagnostics Tool analysiert regelmäßig unsere Fortschritte und zeigt neue Handlungsfelder auf, die in individuelle Entwicklungsmaßnahmen münden. Unsere Programme für Führungskräfte wie “Leading Inclusively” und “Hiring Beyond Bias” stärken gezielt die Kompetenzen für eine vorurteilsfreie Führung und diverse Teamentwicklung.

Durch unser Train-the-Trainer-Konzept sorgen die DEI Champions als gewählte Repräsentant:innen dafür, dass DEI-Wissen nachhaltig in die Teams getragen wird und eine fortlaufende Lernreise ermöglicht wird. Diese umfassende Strategie – eine Kombination aus diagnostischen Werkzeugen, gezielten Schulungen und einer fest verankerten Meeting-Kultur – macht Hilti Österreich zu einem Vorreiter: DEI wird nicht nur gefördert, sondern in unser tägliches Denken und Handeln integriert. Für uns bedeutet Inklusion auch, möglichst individuelle Arbeitsbedingungen zu schaffen. Höhere Flexibilität in Angeboten und Prozessen (z.B. Arbeitszeit und -ort, Benefits, Weiterentwicklung und Engagement außerhalb des Kerngeschäfts) ist dabei ein zentraler Ansatz.