Flexible Führungsmodelle

Im Rahmen der Flexiblen Führung bieten wir zwei verschiedene Modelle an: Führung in Teilzeit und interimistische Führung. Beide Konzepte ermöglichen es Führungskräften und ihren Teams, ihre Kompetenzen zu erweitern und mehr Verantwortung zu übernehmen. Dies fördert den Wissenstransfer und die Nutzung vorhandener Ressourcen. Wir sind uns der Herausforderungen bewusst, die flexible Führung mit sich bringen. Deshalb haben wir Leitlinien und Rahmenbedingungen entwickelt, um die Umsetzung beider Modelle zu unterstützen. Da es uns als Arbeitgeberin wichtig ist, flexible Führung zu ermöglichen, haben wir uns an den Erfahrungen unserer Mitarbeiter:innen orientiert. So wird sichergestellt, dass Ressourcen ausreichend kompensiert werden, Rücksicht auf alle Teilnehmer:innen bei Projektplanungen genommen wird und Vertretungen entsprechend eingeführt werden.

Unsere Initiative zielt darauf ab, unseren Mitarbeiter:innen die Möglichkeit zu geben, ihre Führungsposition an ihre persönlichen Umstände anzupassen. Ob es sich dabei um Betreuungspflichten, Elternteilzeit oder eine bevorstehende Pensionierung handelt - flexibles Führen bietet den Rahmen, um den Karriereweg eines jeden Mitarbeiters oder jeder Mitarbeiterin individuell zu gestalten. Auf diese Weise möchten wir auch jenen Mitarbeiter:innen, die anderweitige Verpflichtungen haben, eine Führungskarriere ermöglichen.

Um flexible Führung zu ermöglichen, sind einige Dinge von grundlegender Bedeutung. Dazu zählen die Flexibilität und Selbstständigkeit der Mitarbeiter:innen im Team sowie das Vertrauen in das Team und die Fähigkeit, Prioritäten zu setzen. Andererseits ist es auch wichtig, die Rahmenbedingungen zu schaffen, die die Anwendung dieser neuen Führungsmodelle erleichtern. Hierzu zählt insbesondere das Buy-in der Geschäftsführung sowie die Erstellung eines detaillierten Prozessplans, um die Umsetzung erfolgreich zu gestalten.

Eine Arbeitsgruppe, bestehend aus Führungskräften und HR-Spezialist:innen, hat die flexiblen Führungsmodelle vorgeschlagen und abgestimmt. Dabei wurden auch die Anforderungen der Geschäftsführung berücksichtigt, um eine erfolgreiche Umsetzung der Modelle sicherzustellen. Das Management zieht die vereinbarten Führungsmodelle bei entsprechenden Anfragen in Betracht.