Simone Göltl

Meine Motivation spiegelt sich für mich in zwei Dimensionen wider: (1) Persönlich und (2) Gesellschaftlich/Unternehmerisch.

(1) Vielfalt bedeutet für mich persönlich vor allem, dass unterschiedliche Perspektiven und Hintergründe „am Tisch“ den Alltag bereichern und Freude bereiten. In vielen Stationen meiner Karriere habe ich von Mentor, Role Models und Kolleg:innen gelernt und profitiert, zum Beispiel:

• Beim ersten Pitch als Beraterin erhielt ich den wichtigen Rat: „Verkauf dich nicht unter Wert, auch wenn du Assistenz bist.“
• In spannenden Gesprächen mit einem erfahrenen Vorstand wurde ich inspiriert, tatsächlich den Schritt in die Tech-Branche zu wagen.
• Ehrliches und direktes Feedback von meiner ersten weiblichen Führungskraft wie „Nicht rumlabern“ oder „Lass dir keine Spitznamen geben“ hat mich gestärkt und geprägt.

Diese positiven Erfahrungen möchte ich zurückgeben, indem ich selbst ein Vorbild für andere bin. Die Freude, Vielfalt in meiner aktuellen Rolle aktiv mitzugestalten, treibt mich zusätzlich an. Ein wichtiger Teil davon ist auch, Mythen und Vorurteile aufzuräumen – wie zum Beispiel das stereotype Bild „Du siehst ja gar nicht so nerdig aus“. Solche Vorurteile gilt es abzubauen, um eine offene und wertschätzende Unternehmenskultur zu schaffen, in der sich alle Talente unabhängig von Klischees entfalten können.

(2) Gesellschaftlich und unternehmerisch bin ich überzeugt, dass die anstehende (digitale) Transformation nur durch Vielfalt erfolgreich gemeistert werden kann. Unterschiedliche Sichtweisen fördern Innovation und sorgen für intensive, konstruktive Diskussionen. Außerdem ist die Einbindung aller Talente und Profile entscheidend, um dem Fachkräftemangel in der DACH-Region entgegenzuwirken.

In meiner Laufbahn habe ich verschiedene Transformationen begleitet – besonders spannend war die agile Transformation in einer Financial Services IT mit einer Führungsmannschaft, die zu 100% aus Frauen bestand (ein Bereichsleiter und fünf Abteilungsleiterinnen). Aus meiner Sicht war dies ein Erfolgsfaktor, weil in Meetings mehr konstruktive Diskussionen und ein offener Austausch stattfanden.

Meine persönliche Motivation, Vielfalt voranzutreiben, fußt auf der Überzeugung, dass Inklusion nicht nur soziale Gerechtigkeit bedeutet, sondern auch essenziell für nachhaltigen Unternehmenserfolg ist. Durch meine aktive Rolle als Mentor und Initiator von Diversitätsprogrammen möchte ich konkrete Veränderungen bewirken und als Vorbild zeigen, wie Vielfalt gelebt und genutzt werden kann. Damit möchte ich (meine) Organisation und Netzwerk fit für die Zukunft machen und eine Kultur schaffen, in der sich jede wertgeschätzt und gehört fühlt.

Unser DEI-Ansatz ist für mich wie ein großes Puzzle: Die verschiedenen Bausteine – individuelle Initiativen und strategische Maßnahmen – fügen sich zusammen zu einem Gesamtbild, das Vielfalt und Inklusion im Unternehmen lebendig macht. Strategisch ist dieser Ansatz in der Diversity & Inclusion-Strategie von Union Investment verankert und wird durch die Fachbereiche konsequent umgesetzt. Das Diversity Council wirkt beratend und sorgt durch seine heterogene Zusammensetzung dafür, dass die Meinungsvielfalt im gesamten Unternehmen repräsentiert wird.

Als Verantwortliche für die Umsetzung innerhalb der IT konzentriere ich mich auf zwei zentrale Handlungsfelder mit nachweisbarer Relevanz und Reichweite:

• Erhöhung des Frauenanteils in Führungspositionen sowie Sicherstellung eines hohen Frauenanteils in der gesamten IT-Abteilung.
• Ausbau einer heterogenen Altersstruktur und Förderung eines nachhaltigen generationenübergreifenden Wissensaustauschs.

Maßnahmen zur Förderung von Women in Tech mit skalierbarer Wirkung:

1. IT Wonnect: Einrichtung eines regelmäßigen Austauschs für alle weiblichen IT-Führungskräfte bei Union Investment (ca. 20 Führungskräfte), um Vernetzung und Kompetenzentwicklung zu stärken.
2. Partnerschaft mit net4tec: Aufbau einer starken Community und Durchführung von Netzwerkveranstaltungen im Rhein-Main-Gebiet (z.B. net4tec Rooftop und Fireside Events) mit zuletzt über 100 Teilnehmer, um die Sichtbarkeit und Förderung weiblicher Karrieren in der Tech-Branche zu erhöhen.
3. Interaktive Online-Sessions: Regelmäßige interne Veranstaltungen mit Fokus auf „Role Models“ und „Karrierewege abseits des Mainstreams“, an denen über 50 Mitarbeitende teilnehmen – zur Inspiration und Förderung weiblicher Nachwuchstalente.
4. Keynotes & Diskussionsforen: Durchführung und Teilnahme an externen Events (Frankfurter Womens Business Day, herCareer, DFB Networking Event), um die IT von Union Investment als attraktiven Arbeitgeber für Frauen zu positionieren.
5. Teilnahme an herCareer 2025: Geplante Präsenz mit eigenem Stand, um gezielt Frauen für Karrieren in der IT zu begeistern und Talente frühzeitig zu gewinnen.

Förderung des generationenübergreifenden Technologiewissens mit nachhaltiger Wirkung:

1. Tech-Tandems: Initiierung eines Tandem-Programms für den gegenseitigen Wissensaustausch zwischen Tech-Generationen (ähnlich Reverse Mentoring), das mittlerweile in die dritte Runde geht und kontinuierlich wächst.
2. Talent-Sponsoring & Mentoring: Persönliches Mentoring und gezielte Begleitung von Trainees und Nachwuchskräften, um deren fachliche und persönliche Entwicklung langfristig zu fördern.
3. Integration von Werkstudierenden: Aktive Einbindung und Begleitung von Werkstudierenden in der Abteilung, um junge Talente frühzeitig an aktuelle Technologien und Unternehmensprozesse heranzuführen.

Darüber hinaus engagiere ich mich in verschiedenen internen und externen Netzwerken und motiviere Kolleg aktiv, sich ebenfalls zu vernetzen und so den Wissensaustausch und die Sichtbarkeit von Diversität weiter zu erhöhen.

Mein Engagement zielt darauf ab, verschiedene Gruppen sowohl intern als auch extern gezielt zu unterstützen und deren Entwicklung zu fördern:

Intern profitieren insbesondere:

• Weibliche Führungskräfte und Nachwuchstalente in der IT-Abteilung, die durch Austauschformate wie „IT Wonnect“ und Mentoringprogramme gestärkt und vernetzt werden.
• Trainees und Werkstudierende, die ich persönlich begleite und als Mentor:in, um ihnen den Einstieg in die IT-Welt zu erleichtern und ihr technisches sowie persönliches Wachstum zu fördern.
• Mitarbeitende aller Altersgruppen, die durch Initiativen zum generationenübergreifenden Wissensaustausch wie die Tech-Tandems profitieren und so von vielfältigen Erfahrungen und Perspektiven lernen.

Extern profitieren:

• Frauen in der Tech-Branche der Region Rhein-Main, die durch unsere Partnerschaft mit net4tec und die Netzwerkveranstaltungen (z. B. net4tec Events, herCareer) Zugang zu neuen Kontakten, Role Models und Karriereförderung erhalten.
• Frauen außerhalb der IT, insbesondere Quereinsteigerinnen, da wir aktiv Talente aus unterschiedlichen Fachrichtungen suchen und fördern, um die Vielfalt im Unternehmen zu erhöhen.
• Breitere Branchennetzwerke und Communities, da ich mich aktiv in unterschiedlichen Netzwerken engagiere und Impulse zur Förderung von Vielfalt und Inklusion dort einbringe.
• Nachwuchskräfte und Talente, die durch die Sichtbarkeit und Präsenz von Union Investment bei externen Events (z.B. herCareer, Frankfurter Womens Business Day) frühzeitig auf Karriere- und Entwicklungsmöglichkeiten aufmerksam gemacht werden.

Durch mein Engagement fördere ich somit eine breite Zielgruppe – von einzelnen Individuen in verschiedenen Karrierephasen bis hin zu größeren, vielfältigen Communitys – und unterstütze damit eine nachhaltige und inklusive Entwicklung innerhalb und außerhalb des Unternehmens sowie der Finanz-IT-Branche.

Ja, mein Engagement hat wesentliche und spürbare Veränderungen angestoßen:

• Grundsteinlegung für mehr Frauen in der IT: Durch Initiativen wie das Netzwerk „IT Wonnect“ und Mentoringprogramme schaffen wir die Basis für einen nachhaltigen Anstieg des Frauenanteils in der IT-Führung, auch wenn sich die Zahlen erst allmählich entwickeln. Dies ist für uns dahingehen sehr relevant, dass vor allem einige IT Gruppenleiterinnen in den nächsten 3-5 Jahren in Rente gehen werden.
• Gewinnung von Male Allies: Ich konnte gezielt männliche Kollegen als engagierte Verbündete für Diversity & Inclusion gewinnen. Dieses aktive Einbinden von Male Allies stärkt die Unternehmenskultur und fördert eine inklusive Zusammenarbeit auf allen Ebenen.
• Steigerung der Sichtbarkeit von Women in Tech: Die Partnerschaft mit net4tec sowie unsere Präsenz auf Events wie herCareer erhöhen die Aufmerksamkeit für weibliche Talente und aktivieren neue Nachwuchskräfte.
• Förderung generationenübergreifenden Wissensaustauschs: Das Tandem-Programm schafft nachhaltige Impulse für den Technologie- und Wissenstransfer zwischen verschiedenen Generationen.
• Spürbare Kulturentwicklung: Mitarbeitende und Bewerber bestätigen, dass sich die Unternehmenskultur inklusiver entwickelt und Union Investment als attraktiver Arbeitgeber für vielfältige Talente wahrgenommen wird.
• Externes Netzwerk: Auch über ehemalige Kolleg:innen habe ich ein starkes Netzwerk aufgebaut, das den Austausch zu Diversity & Inclusion fördert und externe Impulse in unser Unternehmen trägt.

Mein Engagement trägt somit maßgeblich dazu bei, Diversity & Inclusion als integralen Teil unseres Unternehmens zu verankern und über alle Geschlechter hinweg zu stärken.