Stefanie Ahammer

Visa Österreich: Country Managerin

Mitarbeiter*innen: k. A.

„Female Empowerment ist bei Visa gelebte Realität: Unser Anteil an weiblichen Mitarbeitern bei unserem Team in Österreich liegt mittlerweile bei über 50 Prozent.“

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Mirsad Aljusevic

Erste Group Bank AG: Diversitätsbeauftragter

Mitarbeiter*innen: 45.000

Jede dritte Frau in Österreich erfährt körperliche oder psychische Gewalt. „Gewalt tritt in unterschiedlicher Form auf und beginnt neben Schlägen schon bereits bei Demütigung, Lächerlichmachen, Beleidigung und geht weiter bis hin zu sexualisierter Gewalt. Jährlich erarbeitet die Erste Group im Rahmen der weltweiten Initiative ,Orange the World‘ ein Konzept, um zum Thema ,Gewalt an Frauen‘ zu sensibilisieren und ein Zeichen für eine Gesellschaft zu setzen, in der Gewalt an Frauen nicht toleriert wird.”

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Silvia Angelo

ÖBB-Infrastruktur AG: Vorständin

Mitarbeiter*innen: 18.374

Silvia Angelo setzt sich bereits seit Jahren mit einem vielfältigen Maßnahmenpaket dafür ein mehr Mädchen und Frauen, speziell für technische und digitale Jobs, ins Unternehmen zu holen. Die Kampagne #joboffenSIEve ist Teil dieser Bestrebungen. „Als eines der Kampagnenhighlights machte der Female Power Walk den heurigen Internationalen Frauentag für die ÖBB unvergesslich. Auf der Suche nach neuen Kolleginnen marschierten über 160 Mitarbeiterinnen mit „Wanted-Schildern“ und Trillerpfeifen, begleitet von Trommlerinnen der Gruppe SambAttac, vom Schweizerhaus bis zum Praterstern.“

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Natalie Atzenberger

STRABAG: Koordinatorin EDI (Equality-Diversity-Inclusion) in der People and Culture Development-Abteilung

Mitarbeiter*innen: 11.600

„In der EDI-Strategie haben wir verbindliche Ziele im Bereich Frauenanteil im Management
(+6 % jährlich), 0 Gender Pay Gap und Sensibilisierung des Managements zur Thematik gesteckt.“

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Bettina Augeneder

Coca-Cola HBC Österreich: People & Culture Director

Mitarbeiter*innen: 800

Im Bereich Gender Diversity ist man bei Coca-Cola HBC Österreich stolz auf Erfolge: „Zum
Beispiel, dass unser Senior Leadership Team zu 50 % weiblich besetzt ist, wir Karenzprozesse verbessert haben und viel Flexibilität anbieten.“

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Michael Berger

PALFINGER AG: Vice President Global HR

Mitarbeiter*innen: über 2.800

„Verstärkte Initiativen setzen wir bei Demographie und Internationalisierung. Weiters fokussieren wir uns auf den Bereich Geschlechtergleichstellung.“

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Stefan Bergsmann

Horváth: CEO Österreich

Mitarbeiter*innen: 50

Mit dem Female Empowerment Program und externen Partnerschaften wird Gender Equality vorangetrieben. Gleiche Beförderungsquoten und „no Gender Pay Gap“ gibt es bereits seit mehreren Jahren.

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Julia Bernhardt

SOLAR PLEXUS – Sozietät der Gestalter:innen der Gesundheitszukunft: Vorstandsvorsitzende

Mitarbeiter*innen: 10

Wir haben gelernt, dass großes Interesse und Bedarf an einer Initiative wie Solar
Plexus besteht – und zwar sowohl seitens im Gesundheitswesen tätiger Menschen als auch Unternehmen. Die Zahlen zeigen deutlich, dass female Empowerment, Diversität, Chancengerechtigkeit, Inklusion und Patient:innenzentrierung, welche bei Solar Plexus im Zentrum stehen, im Gesundheitsweisen noch deutliches Verbesserungspotential haben. Wir sind stolz darauf, dass wir in nur etwas mehr als einem Jahr so viele einzigartige Menschen und Organisationen, die unseren Purpose teilen, als Teil von Solar Plexus gewinnen konnten.

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Esther Brandner-Richter

CMS Reich-Rohrwig Hainz: Head of Human Resources

Mitarbeiter:innen (Ö und CEE): 360

„Ziel unserer Ladies League ist es, Frauen unserer Kanzlei zu unterstützen, ihr volles
Potenzial auszuschöpfen, unabhängig davon, ob sie eine Karriere anstreben oder nur Freude an ihrer Arbeit haben, ohne einen weiteren Karriereschritt anzustreben.“

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Francine Brogyányi

DORDA Rechtsanwälte GmbH: Managing Partner; Leiterin women@DORDA

Mitarbeiter:innen: 170

„Im Rahmen der Leadership Academy für Frauen bei DORDA bieten wir Rechtsanwältinnen, die Möglichkeit, sich die Fähigkeiten anzueignen bzw. zu verstärken, die erforderlich sind, um Partnerin zu werden.“

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Maartje van Tongeren

ALD Automotive I LeasePlan: Country Managing Director

Mitarbeiter:innen: 260

„Karriere hat kein Geschlecht. Bei ALD Automotive | LeasePlan haben alle Mitarbeitenden die gleichen Karrierechancen. Wir sind stolz auf unsere vielen weiblichen Führungskräfte, denn Vielfalt macht uns erfolgreicher!“

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Patricia Cosic

Zühlke Engineering: Talent Relation & Recruiting Specialist

Mitarbeiter:innen: 110

„Women@ Zühlke Austria Brown Bag Lunch ist eine Plattform für alle Frauen bei Zühlke, um sich zu treffen, Ideen und Herausforderungen rund um Frauen am Arbeitsplatz auszutauschen und sich gegenseitig zu unterstützen. Das Ziel: „Ideen und Herausforderungen rund um Frauen am Arbeitsplatz auszutauschen und sich gegenseitig zu unterstützen, zu brainstormen und zu initiieren, wie man Frauen in der Tech-Branche anziehen und binden kann.“

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Claudia Eder

ASFINAG Maut Service GmbH: CEO

Mitarbeiter:innen: 3.104

„Wir setzen im Performance Management auf KPIs, die für alle Führungskräfte im Unternehmen wirksame Wegweiser sind, um mehr Frauen ins Unternehmen zu holen – vor allem für den betrieblichen, technischen Bereich.“

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Martina Ernst

SalaryNegotiations. Fair & Equal Pay: CEO

Mitarbeiter:innen: 5

Durch die Verknüpfung unseres app-basierten Assessments von PAY-Prozessen (vergütungsrelevante Prozesse) und Beyond Pay-Prozessen (Kultur & Leadership relevante Prozesse) entlang der Employee Journey können wir belegen, wie sehr wahrgenommene Vergütung von Kultur & Leadership des Unternehmens abhängt. Aus unseren Projekten wissen wir, dass nur 40 Prozent der nötigen Maßnahmen sich direkt auf vergütungsrelevante Prozesse beziehen, 60 Prozent betreffen Kultur & Leadership.

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Stefan Grafenhorst

Greiner AG: Vice President People & Sustainability

Mitarbeiter:innen: 2.500

„Unsere Vision lautet „Chancengleichheit für alle“. Im Bereich Gender Equity gilt es zum
Beispiel, bis 2030 mindestens 40 Prozent aller Führungspositionen mit Frauen zu besetzen. Neben diesem Ziel haben wir aber auch viele andere Dimensionen von Diversität im Blick.“

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Helene Gressenbauer-Rösner

UN Women Austria, Verein österreichisches Nationalkomitee für UN Women.: Präsidentin

Mitarbeiter:innen: 15

Forderung nach Chancengleichheit für Frauen. Gender Pay Gap, ungleiche Verteilung der Care Arbeit, mangelnde Kinderbetreuung, zu wenige Frauen im gutgezahlten und zukunftsweisenden MINT und ICT-Bereich.

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Martina Hamedinger

FACC AG: VP HR

Mitarbeiter:innen: 3.000

„FACC hat sich das Ziel gesetzt, u. a. das Potential der Frauen im Unternehmen gezielt zu nutzen. Auf Eigeninitiative von Mitarbeiter:innen wird das Frauennetzwerk FACC Wings for Women in Zukunft die Perspektiven von Frauen im Unternehmen sichtbarer machen.“

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Romana Hammer

Erste Asset Management: Interimistische Leiter HR Erste Asset Management

Mitarbeiter:innen: folgt noch

Es werden gezielte Maßnahmen ergriffen, wie die direkte Ansprache in Stellenanzeigen und die Einbeziehung bestehender Mitarbeiterinnen in den Recruiting-Prozess, um eine weibliche Perspektive zu berücksichtigen und etwaige Vorurteile zu vermeiden.

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Robert Kaup

Tietoevry Austria: Managing Director

Mitarbeiter:innen: 280

„Wir bei Tietoevry Austria haben eine interne Workforce gebildet, die den Auftrag hat, das
Thema Diversität im eigenen Unternehmen und innerhalb der Belegschaft voranzutreiben. Diese Workforce trägt den Namen “JEDI” – das ist die Zusammensetzung der Begriffe „Justice“ (Gerechtigkeit), „Equity“ (Fairness), „Diversity“ (Vielfalt) und „Inclusion“ (Einbindung). Unsere Vision: gleiche Rechte und Möglichkeiten für alle Mitarbeiter:innen und potenzielle Mitarbeiter:innen von Tietoevry Austria zu schaffen.“

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Ulrike Kittinger

PL Handelsgesellschaft mbH (PAGRO DISKONT & LIBRO): Geschäftsführerin

Mitarbeiter:innen: 2.000

„Bei uns sind die Führungskräfte im Vertrieb und in der Zentrale zu ca. 60 Prozent weiblich. Und was mich besonders freut auch in der Geschäftsführung sind 2/3 Frauen.“

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Weiterlesen: Voices 4 Diversity 2024: Frauen – Teil 2