RAG Family Initiative

Die RAG Family Initiative verfolgt das Ziel, eine familienfreundliche Unternehmenskultur nachhaltig zu stärken. Ergänzend zu bestehenden Angeboten wurden innovative Maßnahmen umgesetzt, die gezielt auf die Bedürfnisse unserer Mitarbeiter*innen eingehen: • Kinderferienbetreuung: Zweiwöchige Betreuung an den Hauptstandorten Wien und Gampern, um Eltern während der Ferienzeit zu entlasten. • Eltern-Kind-Büro: Ein kindgerecht ausgestattetes Büro, das bei kurzfristigem Betreuungsbedarf genutzt werden kann. • Unterstützung rund um die Karenz: Einführung der RAG Babymappe mit hilfreichen Informationen für werdende Eltern sowie die Möglichkeit zur geringfügigen Beschäftigung während der Karenz, um den Wiedereinstieg zu erleichtern. • Pflege von Angehörigen: Flexible Arbeitszeitmodelle, Sabbatical-Optionen und eine zentrale Infoplattform im RAGWeb bieten umfassende Unterstützung für Mitarbeitende mit pflegebedürftigen Angehörigen. • Väterfreundliche Personalpolitik: Individuelle Beratungsgespräche vor dem Papamonat bzw. der Väterkarenz und flexible Teilzeitvereinbarungen ermöglichen eine bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Mit diesen Maßnahmen möchten wir ein Umfeld schaffen, das Vielfalt wertschätzt, individuelle Lebenssituationen berücksichtigt und Mitarbeiter*innen aktiv unterstützt. Die Initiative unterstreicht unser Engagement für eine moderne, familienbewusste Unternehmenskultur.

Die RAG Family Initiative verfolgt das Ziel, eine familienbewusste und inklusive Unternehmenskultur zu etablieren, die Mitarbeitende in allen Lebensphasen unterstützt. Im Zentrum steht die Förderung der Vereinbarkeit von Beruf, Familie und individuellen Betreuungsbedürfnissen. Was die Initiative besonders innovativ macht, ist ihr ganzheitlicher Ansatz, der flexibel und maßgeschneidert auf die unterschiedlichen Bedürfnisse der Mitarbeitenden eingeht. Die breite Palette an Maßnahmen zeigt, dass die Initiative nicht nur reaktiv, sondern vorausschauend auf die sich wandelnden Bedürfnisse der Belegschaft eingeht. So wird die Initiative zu mehr als nur einem Angebot – sie trägt aktiv dazu bei, eine Unternehmenskultur zu schaffen, in der Mitarbeitende sich wirklich wertgeschätzt und unterstützt fühlen.

Den Erfolg der RAG Family Initiative messen wir sowohl mit quantitativen als auch qualitativen KPIs. Zu den quantifizierbaren Daten zählen beispielsweise die Fluktuationsrate, die durchschnittliche Verweildauer im Unternehmen, die durchschnittlichen Krankenstandstage, sowie die Nutzung des Eltern-Kind-Büros, die Anmeldungen zur Kinderferienbetreuung und die Inanspruchnahme des Papamonats. Diese Kennzahlen werden im Rahmen des regelmäßigen HR-Reportings analysiert und im Nachhaltigkeitsbericht dokumentiert. Zusätzlich berücksichtigen wir qualitative Bewertungen und Verbesserungsvorschläge, die wir im Rahmen regelmäßiger Mitarbeiter*innenbefragungen erheben. Diese Kombination aus quantitativen und qualitativen Daten ermöglicht es uns, die Maßnahmen gezielt zu bewerten, weiterzuentwickeln und optimal auf die Bedürfnisse unserer Mitarbeitenden abzustimmen. Die bisherigen Ergebnisse zeigen, dass die Initiative einen positiven Einfluss auf die Zufriedenheit und Bindung der Mitarbeitenden hat und unsere familienfreundliche Unternehmenskultur stärkt.

Die Umsetzung der RAG Family Initiative hat wertvolle Learnings und spürbare Erfolge hervorgebracht: 1. Positive Resonanz der Mitarbeitenden: Die neuen Angebote, wie die Kinderferienbetreuung und das Eltern-Kind-Büro, wurden schnell und mit großer Dankbarkeit angenommen. Dies zeigt, wie wichtig flexible und familienfreundliche Lösungen für unsere Belegschaft sind. 2. Erhöhte Arbeitgeberattraktivität: Unsere familienbewusste Unternehmenskultur stärkt nicht nur die Bindung zu bestehenden Mitarbeitenden, sondern hat auch positive Auswirkungen auf unser Employer Branding, insbesondere in der Gewinnung neuer Talente. 3. Stärkung der internen Kommunikation: Die Einführung der "RAG Babymappe" sowie die Informationsplattform zum Thema Pflege und Betreuung im RAGWeb haben gezeigt, wie essenziell klar zugängliche Informationen für die Akzeptanz und Nutzung von Angeboten sind. 4. Individuelle Lösungen fördern Zufriedenheit: Die Möglichkeit, flexibel auf persönliche Lebensumstände einzugehen, etwa durch geringfügige Beschäftigung während der Karenz oder individuelle Teilzeitmodelle, trägt entscheidend zur Zufriedenheit der Mitarbeitenden bei. 5. Väterfreundlichkeit im Fokus: Gespräche mit Vätern, insbesondere vor dem Papamonat, wurden als wichtige Maßnahme erkannt, um Geschlechtergleichstellung und aktive Vaterschaft zu fördern. Diese Learnings motivieren uns, die RAG Family Initiative weiter auszubauen und kontinuierlich an den Bedürfnissen unserer Mitarbeitenden auszurichten. Die bisherigen Erfolge bestärken uns darin, dass Diversität und Inklusion eine starke Basis für den Unternehmenserfolg schaffen.

Die RAG Family Initiative erhält starke Unterstützung von unserem Vorstand sowie der gesamten Führungsebene, die das Angebot nicht nur aktiv fördern, sondern auch selbst vorbildlich nutzen. Das klare und sichtbare Engagement des Managements, sowohl in Bezug auf zeitliche als auch finanzielle Ressourcen, spielt eine entscheidende Rolle dabei, eine familienfreundliche Unternehmenskultur zu etablieren. Diese Unterstützung gewährleistet den langfristigen Erfolg der Initiative und sorgt dafür, dass die Bedürfnisse unserer Mitarbeitenden kontinuierlich berücksichtigt und die Maßnahmen stetig weiterentwickelt werden.