Inclusive Leadership – The Key to Success

Baker McKenzie implementiert Inclusive Leadership in seine Unternehmenskultur: durch gezielte Trainings für Partner und Counsels sowie Workshops für Associates verankern wir Werte und Verhaltensweisen, um ein Arbeitsumfeld der psychological safety zu schaffen, wo Fehler als learning opportunity gesehen werden, denn das ist die Voraussetzung für high performing teams. Im Rahmen von Events mit Meinungsführern aus Politik und Wirtschaft sowie unseren MandantInnen tauschen wir uns zu diesem Thema aus um voneinander zu lernen. Das große Interesse und postive Feedback zum erste Baker McKenzie ID&E Day am 24. Oktober 2023 zu Inclusive Leadership hat die Wichtigkeit dieses Themas bestätigt.

AnwältInnen befinden sich in verantwortungsvollen Rollen, sie "führen" nicht nur Mandate, sondern auch ihre Teams. Ihr Führungsstil ist daher nicht nur entscheidend für erfolgreiche Mandatsarbeit sondern auch für die Zufriedenheit der MitarbeiterInnen. Mit Inclusive Leadership kann beides erreicht werden. Was hinter diesem Konzept steht, lässt sich am einfachsten mit dem Profil einer inklusiven Führungspersönlichkeit erklären: Sie schätzt und respektiert die Vielfalt der Menschen und möchte, dass die Arbeit aller Teammitglieder gesehen und gewürdigt wird unabhängig von ihrer Position oder ihrem Hintergrund und ermutigt sie authentisch zu sein. Sie ermöglicht ihnen den gleichen Zugang zu Chancen und fördert ihren Erfolg sowie den respektvollen Umgang zwischen allen Ebenen. Durch unsere Inclusive Leadership Initiativen schaffen wir ein Arbeitsumfeld, in dem psychological safety herrscht. Das erfordert Vertrauen aufzubauen und Fehler als learning opportunity zu sehen. Unter diesen Rahmenbedingungen entstehen high performing teams. Um den Anforderungen eines Inclusive Leaders gerecht zu werden und die Voraussetzungen für high performing teams zu schaffen, ist es erforderlich, etablierte Führungsmodelle aufzugeben und umzudenken. Genau daran arbeiten wir auf allen Ebenen, indem wir einerseits unsere PartnerInnen mit den Verhaltensweisen eines inklusive Leaders vertraut machen zumal unserer Kanzlei diesen Führungsstil global vorgibt, und andererseits "erziehen" wir unsere Associates als next generation inclusive leaders.

Eine Mitarbeiterbefragung zeigt, dass 80 % der MitarbeiterInnen eine Veränderung im Alltag und in der Zusammenarbeit mit ihren Vorgesetzen feststellen und die Mitarbeiterzufriedenheit seit dieser Initiative gestiegen ist.

Inclusive Leadership hat viele Facetten: Es bedeutet bewusst Ideen und Einblicken von Menschen einzubeziehen, die nicht "gleich" sind. Unser Kanzlei stellt daher MitarbeiterInnen nach unseren globalen Inclusive Recruitment Guidelines ein, weil durch unterschiedlichen Hintergründen und Identitäten der Zugang zu einer Vielzahl von Standpunkten und Perspektiven ermöglicht wird. Das Arbeiten in diverse Teams und diversity of thoughts ermöglichen uns, die innovativen Lösungen zu entwickeln, die unsere MandantInnen für ihre komplexen Probleme benötigen. Gleichzeitig vermitteln wir unseren MitarbeiterInnen durch Inclusive Leadership ein Gefühl der Zugehörigkeit. Jeder kann authentisch sein, weil Höchstleistungen nur erbracht werden können, wenn man nicht Zeit und Energie darin investieren muss "hineinzupassen". Durch Inclusive Leadership wird außerdem ein Arbeitsplatz geschaffen., wo sich jeder wohl fühlt. Genau das fordert die "GenZ". Zum "Wohlfühlen" gehört ein respektvoller Umgang und Verständnis für die Lebensumstände ebenso wie die Work-Life-Balance und Home Office. All das bietet unsere Kanzlei. Wir haben eine neue bAgile Richtline für flexibles Arbeiten sowie ein permanentes BakerFIt Sport Programm zum Ausgleich etabliert. Unsere Erfahrung zeigt vor allem, dass man junge Talente heute nicht mehr halten kann, wenn die Atmosphäre in der Kanzlei nicht stimmt. Seit wir Inclusive Leadership in unseren Kanzleialltag etabliert haben, verzeichnen wir 40 % weniger Austritte.

Die Partnerschaft in unserer Kanzlei unterstützt nicht nur die Initiative sondern lebt Inclusive Leadership als tone from the top. Neben inklusivem Führungsverhalten in der täglichen Arbeiten hat unser Managing Partner gemeinsam mit unserem ID&E Komitee auch unterschiedliche Formate eingeführt, um Inclusive Leadership in der Kanzlei weiter zu verankern. Beispielsweise dient unser neu eingeführtes "Smart-Kipferl" Kanzlei-Frühstücks-Event, bei dem wir uns alle zwei Monate persönlich treffen, als wichtige Kommunikationsplattform für ID&E Themen. Hier werden wichtige Botschaften für unserer inklusive Kanzleikultur vermittelt. Dazu gehören Wertschätzung, Respekt und vor allem auch Zuhören. Unsere interne Kultur und Werte tragen wir auch nach außen in den Markt.