A Day In The Life of Anna – Virtual Reality Gender Bias Training

Unsere vierteljährliche Mitarbeiter:innen-Umfrage wies starke Gender-Gaps auf, d.h. dass Frauen tendenziell weniger zufrieden als ihre Kollegen zu sein scheinen. Eine Maßnahme, um dieses Problem zu lösen war die Einführung eines Gender-Bias Trainings. Gemeinsam mit dem dt. StartUp Wondder rollten wir dieses im Virtual Reality Format aus. In einer 20minütigen interaktiven VR Experience schlüpfen die max. 5 Teilnehmer:innen in die Rolle der technischen Führungskraft Anna, die während eines Tages eine Vielzahl an Mikro- und Makroaggressionen erlebt (die übrigens alle auf wahren Erlebnissen von weiblichen Führungskräften beruhen). Nach der VR Experience wird in der Runde über das Erlebte reflektiert: - Welche Diskriminierungen habe ich erlebt? - Wie haben sich die Allies in der VR Experience verhalten? - Wie kann ich mich künftig als Ally verhalten? - Welche Verhalten sollte ich meiden? Das gesamte Führungsteam wurde zum Training verpflichtet, weitere Lizenzen für Freiwillige vergeben.

- Bewusstseinstärkung von Mikroaggressionen im täglichen Miteinander - Reduktion von Gender Biases im Arbeitsalltag - Reduktion der Gender Gaps in den Mitarbeiter:innen-Umfragen - Proaktives Allyship innerhalb des Kollegiums

1) Erfolgsmessung der Gender Gaps in MA-Umfragen noch ausständig (wird Ende Q4 erhoben) 2) Sehr positive Bewertung des Trainings nach der Session - 96% der Teilnehmer:innen bewerten das Training als wertvoll und würden es weiter empfehlen 3) Teilnehmer:innen wünschen sich ein verpflichtendes Roll-out für alle Mitarbeiter:innen 4) Sign-up rate: 95% der angebotenen Plätze wurden gebucht

1) "How to be a better ally" ist die größte Frage und wird in Folgesessions und Guidelines in 2024 tiefer gehend behandelt 2) Das Training wird verlängert und weitere Diversitätsdimensionen hinzugefügt (Racism, Ableism, Homophobie) 3) Freiwillige Teilnehmer:innen sind vor allem Personen, die ohnehin sensibilisiert sind; d.h. vermutlich werden weitere Sessions nicht unter dem Prädikat "DEI" beworben 4) Männliche Führungskräfte empfahlen proaktiv männliche Teammitglieder, an dem Training teilzunehmen 5) Diverse Trainingsgruppen sind essenziell, damit sowohl männliche als auch weibliche Erfahrungswerte in die Reflexion miteinfließen

1) Das gesamte Führungsteam nimmt selbst an dem Training teil (inkl. Management) 2) Training wurde in firmenweiten Kommunikationsformaten vom Management-Team beworben 3) Erfahrungsberichte werden in firmenweiten Formaten von Führungskräften geteilt 4) Finanzierung des Trainings