Diversity Business Impact Programm

Das „Diversity Business Impact Programm (DBIP)“ trägt durch eine strukturierte und zielgerichtete Planung zur Erreichung unserer Key-Performance-Indicators (KPIs) bei. Indem das Programm klare Lernziele definiert, werden die Teilnehmer:innen gezielt auf die Anforderungen des Unternehmens vorbereitet. Regelmäßige Evaluierungen und Feedback-Schleifen ermöglichen zudem eine kontinuierliche Anpassung und Verbesserung des Programms. Zusätzlich fördern praxisnahe Projekte und die Integration moderner, digitaler Lernmethoden die Motivation und Eigenverantwortung der Teilnehmer:innen. Damit ist das DBIP ein wesentlicher Baustein zur Zielerreichung. Neben dem zielgerichteten Empowerment von Frauen forcieren wir einen umfassenden Diversity-Management-Ansatz, um die Vielfalt innerhalb der Belegschaft in allen Aspekten der Diversität zu fördern und dadurch unterschiedliche Perspektiven und Ideen in Entscheidungsprozesse einfließen zu lassen. Dies stärkt die Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens. Durch gezielte Maßnahmen wie inklusive Rekrutierungsstrategien, Sensibilisierungstrainings und die Schaffung eines offenen und wertschätzenden Arbeitsumfelds wird die Mitarbeiter:innen-Motivation und -bindung erhöht im Sinne von @WE@asfinag. Zudem unterstützt unser effektives Diversity-Management die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben und stärkt das positive Image des Unternehmens in der Öffentlichkeit.

Ziel ist es, das Thema Diversity im Unternehmen noch stärker in den Fokus zu setzen und Aufmerksamkeit dafür zu generieren. Vielfalt und Chancengleichheit am Arbeitsplatz gewinnen zunehmend an Bedeutung, sowohl bei Arbeitssuchenden als auch bei bestehenden Mitarbeiter:innen. Es ist entscheidend, eine diverse Belegschaft zu fördern, die die Vielfalt der Gesellschaft und unserer Kunden und Kundinnen widerspiegelt. Dies trägt nicht nur zur Chancengleichheit bei, sondern schafft auch ein inklusives Arbeitsumfeld, das Innovation und Kreativität fördert und das Unternehmen zukunftssicher macht. Mithilfe dieses Programms soll ein weiterer Meilenstein in unserer Diversity-Strategie gesetzt werden. Die Teilnehmer:innen sollen als Botschafter:innen fungieren und ihre Erfahrungen und ihr Wissen konzernweit mittragen. Talente sollen in Führungs- und Expertenrollen entwickelt werden und sie sollen eine starke Community bilden. Ihr Netzwerk innerhalb und außerhalb des Unternehmens soll gestärkt, ihre Persönlichkeitsentwicklung vorangetrieben und ihre Sichtbarkeit erhöht werden. Letztendlich soll das gesamte Unternehmen vom Diversity-Business-Impact-Programm profitieren. Dies trägt nicht nur zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung bei, sondern auch zur Innovationskraft und Zukunftsfähigkeit des Unternehmens. Die wichtigste Innovation besteht in der Verankerung eines nachhaltig veränderten Denkens und Handelns, wodurch ein Wandel der gesamten Organisation durch Multiplikatoren und Multiplikatorinnen und Role-Models erreicht wird.

• Es war uns wichtig, den Frauenanteil im Diversity Business Impact Programm einmal bewusst gegenüber der Realität umzudrehen und somit haben wir es erreicht 75% Frauen für das Programm zu begeistern. • „Der moderne Recruitingprozess durch Handyvideobewerbung, wie ihn die Teilnehmer:innen des Diversity Business Impact Programmes der ASFINAG durchliefen, bietet zahlreiche Vorteile. Ein wesentlicher Vorteil dieses Ansatzes ist die konzernübergreifende Sichtbarkeit der Bewerber:innen beim Top Management, was ihre Chancen auf Beachtung und Förderung erhöht. Gleichzeitig ermöglicht es, Menschen auf eine ganz neue Art kennenzulernen, da persönliche Eindrücke und Kommunikationsfähigkeiten direkt vermittelt werden. Zudem fördert dieser Prozess die Nutzung neuer digitaler Tools, die eine moderne, effiziente und zukunftsorientierte Herangehensweise widerspiegeln.“ • Mit 1.1.2025 sind 3 Autobahnmeisterinnen von ingesamt 32 Autobahnmeister:innen Frauen. Dies ist durch die Bewusstseinsschärfung der Chancenerhöhung diverser Teams, der Diskussion zu Unconsious Bias und des Aufbruchs jahrelanger Sozialisierung eines Rollenbildes gelungen. • Monatlicher Webcast mit Teilnehmer:innen aus dem Programm sowie Role Models aus Wirtschaft & NGOs • Frauenanteil in der ASFINAG konzernweit auf 26,5 % zu erhöhen • den Anteil der weiblichen Führungskräfte auf 21,2 % zu heben

Output aus dem World-Café: o Stärkung des WIR-Gefühls o Positive Leadership – fordern und fördern (Ideen zulassen) o Positive thinking – positive mindset (wird durch die Führungskräfte gefördert) o Verbesserung der Sichtbarkeit nach Außen --> social media Kompetenzen im Unternehmen besser nutzen; viele Kolleginnen haben Erfahrung im social media Bereich, diese Kompetenzen kann man nutzen, um die verschiedenen Arbeitsbereiche inner- und außerhalb des Unternehmens ins Rampenlicht zu stellen (anderer Blickwinkel). o Learning Friday „Modern Way of Working“ von MSG/Servicemanagement auf Gesellschaft und Konzern ausweiten --> so kann man bereits bestehende Tools für den eigenen Arbeitsalltag übernehmen und vermeidet “Doppelgleisigkeiten” bei der Entwicklung von IT-Tools o Über Kulturunterschiede sprechen --> z.B. durch Keynote von Kolleginnen, das erhöht die Akzeptanz im Unternehmen und ermöglicht Kolleginnen und Kollegen ihre Vorurteile abzubauen • Ergebnisse aus der Masterclass „Customer Centricity“ o Befragung von Kund:innen in unserem Kundensegment Senior:innen, Ergebnisse werden weiterverfolgt

Das Thema ist gesellschaftsübergreifend verankert – nicht nur die Geschäftsführerinnen der ASFINAG Maut Service GmbH, Claudia Eder sowie der ASFINAG Service GmbH Tamara Maria Christ bringen sich hier sehr stark ein, sondern auch die Mitarbeiter:innen aus diversen Abteilungen (HR Abteilungen gesellschaftsübergreifend und Holding, MSG Kundenmanagement, etc.). Dieses Thema ist auch dem Vorstand des Konzerns sehr wichtig und wird nicht nur personell, sondern auch finanziell unterstützt.