Vielfalt in jedem Ton – Neurodiversität als Schlüssel zur Innovation

Tietoevry Austria ist ein Pionier in der Förderung von Diversität und Chancengleichheit in der österreichischen IT-Branche. Neurodiversität bedeutet, dass es Menschen mit neurobiologischen Unterschieden gibt - sogenannte Neurodivergenzen -, wie beispielsweise Autismus, Aufmerksamkeitsdefizit-Hyperaktivitätsstörung (ADHS), Dyslexie, Legasthenie und weitere. All diese sind natürliche und wertvolle Formen der Vielfalt. Unsere Überzeugung ist, dass neurobiologische Unterschiede keine Defizite, sondern wertvolle Ressourcen sind. Menschen mit neurodivergenten Merkmalen bringen einzigartige Fähigkeiten und Perspektiven ein, die traditionelle Ansätze bereichern und Innovation fördern. Daher legen wir 2024/2025 den Schwerpunkt auf die Schulung unserer Führungskräfte, denn sie können maßgeblich zu einer kulturellen Evolution beitragen, bei der der Respekt und die Akzeptanz für Neurodiversität im Vordergrund steht. Wir sind überzeugt, dass Führungskräfte zentrale Vorbilder sind, die diese Werte ausstrahlen und helfen diese im gesamten Unternehmen zu verankern. Unsere neuen Schulungsmaßnahmen, die für Frühling 2025 geplant sind, umfassen Module zur Neurodiversität und einen Workshop mit Amazing-15 für etwa 30 Führungskräfte und Mitglieder des Betriebsrats. So fördern wir ein Bewusstsein für die Potenziale und Bedürfnisse von Menschen mit neurodiversen Persönlichkeitsmerkmalen. Eine interne Fokusgruppe hat 2024 bereits konkrete Maßnahmen für ein inklusives Arbeitsumfeld definiert: von flexiblen Arbeitsbedingungen bis zu individueller Arbeitsplatzgestaltung mit Rückzugsorten und technischen Anpassungen, wie Noise-Cancelling-Kopfhörern und höhenverstellbaren Tischen. Diese fördern die Produktivität und das Wohlbefinden aller Mitarbeitenden. Mit dieser Initiative stärken wir nicht nur unser Unternehmen, sondern auch unseren Innovationsvorsprung. Wir positionieren uns als inklusiver Arbeitgeber, der neue Talente willkommen heißt, eine vielfältige Arbeitskultur lebt und ein Positivbeispiel für andere Unternehmen abgibt – zugunsten der Chancengleichheit für alle Persönlichkeitsspektren.

Unsere Initiative „Vielfalt in jedem Ton“ zielt darauf ab, das Verständnis für Neurodivergenz zu erweitern und unser Unternehmen für talentierte Neurodivergente zu öffnen. Die drei zentralen Ziele sind: 1) Schulung der Führungskräfte, um ein förderliches Arbeitsumfeld zu schaffen; 2) Implementierung konkreter Maßnahmen zur Stressreduktion, die auch neurotypischen Mitarbeitenden zugutekommen; 3) Stärkung der Innovationskraft durch die Integration neurodiverser Perspektiven. 4) Einbinden aller Mitarbeitenden und ausdehnen der Schulungen für Projektmanager:innen. Unsere Maßnahmen sind nicht nur auf interne Prozesse ausgerichtet, sondern auch auf die Zusammenarbeit mit Kund:innen. So soll ein vielfältiges Team geschaffen werden, das der Realität unserer Gesellschaft entspricht. Durch die gezielte Schulung unserer Führungskräfte und die Sensibilisierung für neurodiverse Bedürfnisse positionieren wir uns als attraktiver Arbeitgeber und Innovator im IT-Sektor. Wir streben an, mit unseren Maßnahmen einen positiven Einfluss auf die gesamte Branche auszuüben und einen Raum zu schaffen, in dem alle Mitarbeitenden ihr volles Potenzial entfalten können.

Für Diversität im Allgemeinen haben wir global für Tietoevry Ziele und KPIs in unserer Sustainability Pledge verankert. Diese umfassen: - Anstreben eines Geschlechterverhältnisses von 49/49 innerhalb der Gesamtbelegschaft - 33% des unterrepräsentierten Geschlechts in allen Vorstandspositionen bis 2026 - 30% des unterrepräsentierten Geschlechts in Führungspositionen bis 2030 - 37 % weibliche Neueinstellungen bis 2025 (langfristiger Anreiz) - Verringerung des ungeklärten Lohngefälles zwischen Männern und Frauen, so dass die globale Lohngleichheitsquote bis 2026 <5% beträgt - Jährliche Schulung von 100 % der Führungskräfte in DEI Da wir von neurodiversitätsspezifischen KPIs absehen, ziehen wir folgende KPIs heran, um zu erkennen, ob unsere Initiative Erfolg zeigt: - Umfrage bzgl. Employee Engagement und Zufriedenheit: wir führen diese 1x/Quartal durch und werden hier durch ein Tool unterstützt, das bereits AI-gestützt arbeitet und Vorschläge für Fokusbereiche erarbeitet. Aktuell sind wir bei 8.1/10 (+0.7 über dem Benchmark). - Performance unserer Teams messen wir mit Delivery Engagement Score und dieser sagt aus, wie wohl und gut sich das Team im Projekt fühlt. - Regelmäßige Umfragen zum Office selbst - wie zufrieden sind unsere Mitarbeitenden mit den Möglichkeiten im Büro.

Alle Menschen haben einen unterschiedlichen Startpunkt auf der Reise von Diversität und Chancengleichheit, diesem versuchen wir mit unterschiedlichen Maßnahmen zu entsprechen. Wir haben ein umfassendes Maßnahmenpaket für ein inklusives Arbeitsumfeld umgesetzt: 1) Flexible Arbeitszeiten und -orte erleichtern Mitarbeitenden die Balance zwischen Beruf und Privatleben, einschließlich Homeoffice, stundenweisem Krankenstand und Teilzeitarbeit. 2) Individuelle Arbeitsgestaltung umfasst (Noise-Cancelling-)Kopfhörer, fehlenden Dresscode, Fidget Tools, höhenverstellbare Tische und individuelle Beleuchtung. 3) Rückzugsorte im Großraumbüro bieten Privatsphäre; ein komplett folierter Meetingraum dient als diskreter Arbeitsplatz. 4) Klare, transparente Kommunikation über Microsoft Teams unterstützt die Nachvollziehbarkeit und Zusammenarbeit. 5) Unsere Kultur fördert Lernen und Unterstützung – um Hilfe bitten ist normal. 6) Der Recruitingprozess wurde so angepasst, dass er die Bedürfnisse neurodivergenter Bewerber:innen berücksichtigt, indem wir zu Beginn die Frage stellen, welche Rahmenbedingungen die Person benötigt. 7) Anonyme Gespräche mit einer arbeitspsychologischen Fachkraft stehen zur Verfügung. Eine globale Neurodiversitäts-Community bietet Austauschmöglichkeiten, ergänzt durch lokale Schulungen, die intern als Anlaufstelle dienen. Basierend auf den gewonnenen Erkenntnissen führen wir im Frühjahr 2025 eine spezielle Schulung für 30 Führungskräfte und Betriebsräte mit einem Workshop, der von Amazing-15 geleitet wird, durch. Quartalsweise stellen wir neurodivergente Mitarbeitende vor, um ein Klima der Wertschätzung und Neugier zu fördern. Gezielte Büroanpassungen sind in Umsetzung, um neurodivergente Mitarbeitende bestmöglich zu unterstützen.

Die Initiative zur Förderung von Neurodiversität und Inklusion wird aktiv vom Management unterstützt, insbesondere von Robert Kaup, Managing Director bei Tietoevry Austria. Als Botschafter von WomenInICT beim VÖSI und Vater einer Tochter setzt er sich mit Überzeugung für Chancengleichheit und Diversität ein. Seine Werte spiegeln sich in seinem Engagement wider: Er tritt regelmäßig als Sprecher und Podiumsteilnehmer bei Veranstaltungen zur Gleichstellung auf und betont dabei, wie wichtig ein inklusives Arbeitsumfeld ist. Kaup ist davon überzeugt, dass diverse Teams nicht nur menschlich, sondern auch wirtschaftlich besser performen. Er sieht das Unternehmen in einer gesellschaftlichen Vorbildrolle und möchte eine Kultur fördern, in der Vielfalt als Stärke anerkannt wird. Dieses Engagement ist nicht nur strategisch, sondern auch persönlich motiviert. Kaup unterstützt die Umsetzung der Neurodiversitätsinitiative tatkräftig, indem er Führungskräfte ermutigt, ihre Teams inklusiv zu leiten und neue Perspektiven zu integrieren. Zudem fördert er Schulungsmaßnahmen, die auf ein besseres Verständnis von Neurodivergenz abzielen. Sein zielgerichtetes Engagement zeigt, dass das Management nicht nur theoretisch, sondern auch praktisch hinter dieser Initiative steht – für eine Arbeitswelt, in der alle ihre Potenziale entfalten können. Cornelia Samec ist als DEI Lead Austria besonders wichtig auf die Gleichstellung aller Menschen und Mitarbeitenden bei Tietoevry Austria zu achten. Gleichzeitig sieht sich aber auch als Role Model für Frauen in der IT und hat dafür das interne Netzwerk "Women and Supporters" ins Leben gerufen.