Von 0 und 1 zu farbenfroh – wir spielen Klavier nach Farben

Tietoevry Austria setzt sich als Vorreiter im Bereich Diversität und Chancengleichheit in der österreichischen IT-Branche ein. Unsere Mission ist es, Chancengleichheit für alle vorhandenen und potenziellen Mitarbeiter:innen zu schaffen – aus echter Überzeugung, nicht nur aus strategischen Gründen.

Nachdem wir im Jahr 2023 den Diversity Leaders Challenge Award gewonnen haben, bewerben wir uns für diesen erneut und rücken diesmal das wichtige Thema Neurodiversität in den Fokus. Wir möchten als Role-Model dienen und andere Unternehmen dazu ermutigen, offen für neurodivergente Mitarbeiter:innen zu sein.

Was bedeutet Neurodiversität? Dass Menschen mit neurobiologischen Unterschieden – sogenannten Neurodivergenzen -, wie beispielsweise Autismus, Aufmerksamkeitsdefizit-Hyperaktivitätsstörung (ADHS), Dyslexie, Legasthenie und andere als eine natürliche und wertvolle Form der Vielfalt angesehen werden.

Für uns als Arbeitgeber ist es wichtig, Neurodiversität anzuerkennen und die verschiedenen neurobiologischen Ausprägungen wertzuschätzen. Wir möchten die Bedürfnisse neurodivergenter Menschen wahrnehmen und ihre Stärken fördern. Wir glauben fest daran, dass die Vielfalt der menschlichen Gehirne eine Ressource ist, die zur Förderung kreativer Lösungen, Vorantreiben von Innovationen und Steigerung der Produktivität genutzt werden sollte.

Die Initiative zur Förderung von Neurodiversität betrifft nicht nur unsere Mitarbeiter:innen, sondern auch die Zusammenarbeit mit unseren Kund:innen. Wir setzen konkrete Maßnahmen um, um eine vielfältige Belegschaft zu schaffen, die so facettenreich ist wie die Welt, in der wir leben.

Wir haben in unserem Unternehmen die Dimension “Geschlecht” (Diversitätsrad nach Gardenswartz und Rowe) erfolgreich mit der Initiative “Wir sind mehr als 0 und 1” implementiert. Da Inklusion als Wert tief in uns verankert ist, war es für uns klar, die nächste Dimension auszuwählen.

Daraus ist die neue Initiative für Neurodiversität entstanden. Diese hat im wesentliche 3 Ziele: wir schaffen Verständnis für Neurodivergenz, wir öffnen unser Unternehmen für weitere Talente am Arbeitsmarkt und wir setzen Maßnahmen, die dem allgemeinen Stresslevel (lt “State of the Global Workplace Report” ist das Stresslevel der Mitarbeitenden auf einem Allzeithoch) der Mitarbeitenden entgegenwirkt.

Denn alle Maßnahmen, die neurodivergenten Personen den Arbeitsalltag erleichtern, dienen genauso neurotypischen Mitarbeitenden zur Stresssenkung. Und Mitarbeitende, die sich wohl fühlen, bleiben dem Unternehmen länger erhalten. Somit maximieren wir unsere Potenziale als Unternehmen und auch als Arbeitgeber; und stärken zusätzlich unsere Innovationskraft.

Link State of the Global Workplace Report: https://www.gallup.com/workplace/349484/state-of-the-global-workplace.aspx”