Sinnvolles Werkzeug, um die Vielfalt in Unternehmen zu erhöhen oder Schwimmen im Einheitsbrei – wie sind unternehmensinterne Frauennetzwerke einzuordnen?
Roland Fink führt in der Steiermark ein E-Commerce Unternehmen mit über 500 Angestellten, bei dem Arbeitssuchende trotz Fachkräftemangel Schlange stehen. Im Interview erklärt er, warum.
ÖBB Diversity-Beauftragte Traude Kogoj und David Gansrigler arbeiten an einer offenen Gesprächskultur und „Safe Spaces“, wie sie im WEconomy-Interview erzählen.
Längst ist bekannt: Gender Inequality führt bei Organisationen zu ökonomischen Nachteilen. Die Expertin und Leiterin des Gender Equality Labs von Neuwaldegg, Barbara Buzanich-Pöltl, spricht im Interview darüber, was geschieht, wenn in Organisationen hohe Ungleichheit herrscht.
Das gegenseitige Lernen steht beim Diversity Leaders Exchange stets im Vordergrund. Seit diesem Jahr gibt es daher eine eigene Kategorie, die den Austausch und die Vernetzung weiter fördern soll: die Best Practices.
Warum braucht es auf dem Weg zu Gender Equality die Unterstützung von Männern und was können sie konkret tun, um etwas zu verändern? Im "Male Allyship"-Panel des vergangenen Diversity Leaders Exchanges berichteten drei Männer aus der Wirtschaft über ihre Erfahrungen in der Praxis.
Wir präsentieren First Movers aus Österreich und Deutschland, die mit ihrer gelebten Kultur der Gleichstellung und Inklusion positiv hervorstechen. 20 Voices zur Diversitätsdimension Kulturen / Religion.
Transformationsexpertin Christina Albrecht erläutert, wie Unternehmen sicherstellen können, dass ihre Mitarbeiter*innen aktiv zur Einführung von KI beitragen und davon profitieren können.
